由于企业与企业之间性质、营销理念、企业文化等不同，企业在给品牌定位时最忌讳的就是盲目跟风，以至于品牌定位不到位，无法将企业最核心的价值体现出来。今天小编就来盘点下品牌定位失败的案例及原则，希望能给大家一定的警示作用。
各行业品牌定位失败的案例盘点
1. 麦考林：顾客最看重的品质利益点没有得到保证，导致感知和实际不一致；
2. 玛萨玛索：网络高端定位因为网络人群中高端人群市场还未成熟，导致目标市场小，所以短期碰到瓶颈，转向中端市场则丧失本身高端定位；
3. justyle： 定位不太现实，全球领先没有必要提出，笔者原来曾服务于路易威登集团，一个全球领先的品牌是靠时间才能积累的。
4. 裂帛：笔者觉得其定位很好，但一定要说风险的话，就是其目标人群市场不够大，如果是门店模式，但风险就更大，还好是网络模式，可以找到很多小池塘，所以看好其发展成一个健康公司，但这个定位未来做到百亿规模则不可能。
5. 欧莱诺：定位不清晰简单，也违反了定位要与众不同原则，“自由、自然、随性、快乐、舒适、自信，时尚，前卫，简约…”只能让大家忘记你，其实1点，顶多3点价值宣称就足够了。
6.梦芭莎：我找不到合适的定位关键字，因为它同时推出了很多品牌，很多品类，想卖给很多类别人群，从战略上讲，这是非常危险的做法，因为不专注。中欧的葛定昆教授曾说过，美国几十年前当时５００强企业现在不到１０家，存活的都是专注。这里我对它的未来走势不太看好。
7.腾讯搜搜：在高度集中化的搜索市场中，腾讯搜搜没能抓住时机，构建起稳定的决策层架构，发展方向几经变更，致使其市场份额和百度、360之间，长时间地保持着较大差距。
8.中华网：新媒体时代的崛起，使处于夹缝中的多家传统门户网站生存难以为继。中华网方向与主业不清是定位失败的根本。
9.酷运动：快速扩张带来的盈利压力、与合作品牌角力中所处的不利地位、在京东商城“开店”带来的商业逻辑困扰、运动用品市场的整体疲软、综合电商的无形压制等因素共同决定了酷运动来得快，去得也快。
10.李宁
品牌定位失败的原因
1.技术创新能力差，新品开发能力严重不足
企业经济竞争的实质就是科技力和高技术含量的竞争。我国许多企业，存在着技术力量薄弱，对技术创新和新品开发的投入严重不足，往往靠引进国外技术和专利来生产，或者靠贴牌加工来生产，这样，往往在技术和产品上始终跟在别人身后，市场也被他人牢牢地掌握，使企业在竞争中处于极为不利的局面中。
2.缺乏市场调查，市场信息严重不足
由于受计划经济的长期影响，许多企业不注重市场调查，没有建立有效的企业信息系统，造成企业对市场信息和动态了解不足，给企业发现和抢占市场造成困难，往往还会造成决策失误，给企业带来巨大损失。
3.不注重市场定位，实施品牌战略策略存在一定的盲目性
我国许多企业，不知名牌企业的竞争，强调的是如何通过企业定位，拓展企业的市场空间竞争。不会从自身所拥有资本技术、人才等方面的优势出发，努力去发现市场、抢占市场。